CFO as a service

Dostęp do strategicznego zarządzania finansami Twojego biznesu bez konieczności zatrudniania dyrektora finansowego na pełny etat. Oszczędność 60-80% kosztów przy zachowaniu eksperckiego wsparcia.

Usługa CFO stworzona dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jeśli prowadzisz firmę bez dedykowanego dyrektora finansowego, prawdopodobnie znasz ten scenariusz: decyzje podejmowane “na czuja”, brak jasnych prognoz cash flow, opóźnione raportowanie i niezrozumiałe marże. Chaos w finansach nie jest oznaką słabości – to naturalny efekt wzrostu biznesu, który przerósł możliwości podstawowej księgowości.

CFO as a Service został stworzony, by wyeliminować te frustracje. Zamiast miesięcy rekrutacji i setek tysięcy złotych rocznie na pełnoetatowego CFO, otrzymujesz natychmiastowy dostęp do doświadczonych profesjonalistów w zarządzaniu finansami. Osiągasz profesjonalne strategic financial management szybciej, taniej i bez konieczności reorganizacji całej struktury firmy.

Koniec z błędnymi decyzjami biznesowymi wynikającymi z braku danych. Koniec z frustracją przy poszukiwaniu odpowiedniego kandydata na stanowisko dyrektora finansowego.

Dlaczego CFO as a service działa?

Oto co odróżnia tę usługę od tradycyjnego podejścia do zarządzania finansami:

Natychmiastowy dostęp do ekspertów – Zamiast czekać miesiącami na rekrutację, od startu współpracy otrzymujesz wsparcie CFO z doświadczeniem w fundraisingu, due diligence, fuzjach i przejęciach oraz ekspansji. To profesjonaliści, którzy przeszli przez procesy, których Twoja firma właśnie potrzebuje.
Elastyczne skalowanie – Możesz zwiększać zaangażowanie w intensywnych okresach działalności i zmniejszać je, gdy biznes działa stabilnie. Elastyczny model współpracy dopasowuje się do Twojego budżetu i aktualnych potrzeb, a nie odwrotnie.
Oszczędność 60-80% kosztów – Pełnoetatowy CFO to w Polsce zwykle koszt rzędu 25 000 – 60 000 zł miesięcznie (wynagrodzenie, premie, koszty pracodawcy, rekrutacja), co daje nawet 300 000 – 700 000 zł rocznie. Model CFO as a Service to zazwyczaj ułamek tej kwoty – przy dostępie do szerszych kompetencji niż w przypadku jednej osoby na etacie.
Proste wdrożenie – Bez konieczności tworzenia nowych struktur i długotrwałego onboardingu. Interim CFO szybko integruje się z Twoimi procesami i zaczyna przynosić efekty już od pierwszych tygodni.
Eliminacja ryzyka błędnego zatrudnienia – Każda nieudana rekrutacja to stracony czas i pieniądze. W modelu as a service testujesz współpracę bez długoterminowych zobowiązań. Jeśli się nie sprawdza – zmieniasz zakres lub kończysz umowę.

Zamiast zmuszać Cię do budowania całego działu finansowego, dajesz swojej firmie access do ekspertyzy na żądanie.

Jak działa CFO as a service?

Krok 1: Bezpłatna analiza potrzeb
Rozpoczynamy od audytu finansowego Twojej firmy. Analizujemy obecny stan: jak wygląda cash flow, jakie raporty generujesz, jakie systemy wykorzystujesz i gdzie są największe luki. To pozwala zidentyfikować priorytety – czy potrzebujesz wsparcia w budżetowaniu, optymalizacji kosztów, przygotowaniu do finansowania, czy kompleksowego strategic financial management. Na podstawie tej analizy ustalamy zakres współpracy: ile godzin miesięcznie, jakie cele w perspektywie 3, 6 i 12 miesięcy, jakie konkretne rezultaty chcesz osiągnąć.
Krok 2: Implementacja systemów i procesów
Wdrażamy narzędzia, które pozwolą Ci zrozumieć kondycję finansową firmy w czasie rzeczywistym. Dashboardy BI, automatyzacja raportowania, integracja danych z ERP i CRM – wszystko po to, by raportowanie, które wcześniej zajmowało dni, skróciło się do godzin. Optymalizujemy istniejące procesy finansowe: standaryzujemy budżetowanie, wprowadzamy KPI, usprawniamy przepływy danych. Nie rewolucjonizujemy całej firmy – dostosowujemy rozwiązania do Twojej skali i potrzeb.
Krok 3: Bieżące zarządzanie i raportowanie
Regularne przeglądy wyników finansowych – cotygodniowe lub comiesięczne, w zależności od potrzeb. Analiza wariancji, monitorowanie KPI, pomoc w decyzjach strategicznych dotyczących inwestycji, ekspansji czy finansowania. Jasne metryki sukcesu: skrócenie czasu raportowania, poprawa prognoz, redukcja kosztów stałych, wzrost marż. Nie obietnice - wyniki, które możesz zmierzyć.

Co klienci mówią o współpracy?

“Uważam, że Albert robi mega dobrą robotę. Jego pro-klienckie nastawienie jako konsultanta jest na medal, czujemy się zaopiekowani. Albert wychodzi z własnymi inicjatywami i nawet jak ostatecznie coś nie dzieje się „tak jakbym chciał” to czuję, że jest po naszej stronie i kieruje się naszym najlepszym interesem, jakby był wewnętrznym CFO. Nie miałem takiego poczucia we współpracy z jakimkolwiek innym, zewnętrznym usługodawcą”.

Tadeusz Chruściel – Prezes Zarządu, SCANYE

“Value Finance wspiera nasz biznes w podejmowaniu decyzji strategicznych w zakresie finansów i modelu biznesowego na kolejnych etapach rozwoju. Bardzo cenię sobie ich profesjonalizm i rozległą wiedzę w obszarze finansów, które wielokrotnie pomogły nam wybrać najlepsze rozwiązania dla ścieżki wzrostu naszego biznesu”.

Piotr Smolen, CFA – CEO & Co-Founder, Symmetrical AI

“Zależało nam na tym, żeby mieć osobę, która jest elastyczna, jest w stałym kontakcie z nami i rozumie nasz biznes. Jednocześnie nie potrzebowaliśmy dyrektora finansowego na full time. Bardzo się cieszę z decyzji o podjęciu współpracy z Value Finance – dzięki temu zyskaliśmy transparentne, poukładane finanse, spójne z księgowością. To istotny fundamentem na etapie rozwoju biznesu, na którym jest obecnie Livespace”.

Marcin Stańczak – COO, Livespace

“We współpracy z Value Finance wyjątkowo cenię zaangażowanie z ich strony, poczucie, że pracujemy razem a nie z firmą zewnętrzną, która rozlicza nas na godziny. Dzięki danym finansowym, czujemy się bezpieczniej i pewniej. Ich podejście nie ingeruje w kulturę firmy i nie dostarcza dodatkowej pracy co było dla nas bardzo ważne. Czuję, że nasze finanse są zaopiekowane”.

Anna Ałaszkiewicz – Partner zarządzająca, Agencja Whites

Co nas wyróżnia?

Większość firm księgowych skupia się na compliance i rozliczeniach. My skupiamy się na rezultatach biznesowych.

Mierzalne efekty dla Twojego biznesu

Nie generujemy raportów dla samego raportowania. Każda analiza, każda rekomendacja ma prowadzić do konkretnego wyniku: wyższej marży, lepszego cash flow, skuteczniejszej strategii cenowej (pricing), realnego wzrostu rentowności.

Doświadczenie branżowe

Pracowaliśmy z firmami SaaS przy burn rate i przygotowaniu do rund finansowania, z e-commerce przy integracji danych sprzedażowych i budżetowaniu kanałów, z producentami przy kalkulacji kosztów i transformacji finansowej. Rozumiemy specyfikę różnych branż, nie tylko finanse w teorii.

Nowoczesne technologie

Wykorzystujemy Power BI, narzędzia AI do automatyzacji analiz wariancyjnych, chmurowe hurtownie danych. Case study z polskiego rynku: automatyzacja raportowania przyniosła redukcję nakładu pracy o 90% i oszczędność ekwiwalentu 10 etatów rocznie.

Jeśli inni oferują złożoność i wymagają Twojej ekspertyzy finansowej, my oferujemy jasność i przejmujemy odpowiedzialność za wyniki.

Dowody skuteczności

Wyniki mówią głośniej niż obietnice. Oto co osiągają firmy korzystające z CFO as a service:

Producent biżuterii, obroty 130 mln PLN

Kompleksowa transformacja finansowa w 12 miesięcy: nowy system kalkulacji kosztów, budowa działu finansowego, strategic financial planning. Efekt: realne zmiany w marżowości i efektywności operacyjnej.

E-commerce, obroty ~40 mln PLN

Uporządkowanie procesów sprzedażowych, integracja danych z różnych kanałów, wdrożenie budżetowania. Wynik: pełna kontrola nad rentownością poszczególnych kanałów i optymalizacja wydatków marketingowych.

Startup SaaS – przygotowanie do rundy finansowania

Precyzyjne modele finansowe, profesjonalne raportowanie EBITDA i burn rate, lepsza komunikacja z inwestorami. Firma otrzymała finansowanie w zakładanym terminie dzięki przejrzystym danym i wiarygodnym prognozom.

skontaktuj się z nami

Dla kogo jest przeznaczone?

CFO as a Service jest idealny dla:

Małych i średnich firm z obrotem powyzej 5 mln PLN – Wyrosłeś z prostej księgowości, ale pełnoetatowy dyrektor finansowy to jeszcze za duży koszt. Potrzebujesz strategicznych kompetencji w zakresie zarządzania finansami bez budowania całego działu.

Startupów przygotowujących się do pozyskania finansowania – Inwestorzy oczekują profesjonalnych modeli finansowych, wiarygodnych prognoz, przejrzystych danych. Fractional CFO pomoże Ci przygotować się do rundy i skutecznie komunikować z VC.

Firm planujących ekspansję lub przejęcia – Due diligence, analizy scenariuszowe, projekty finansowania, walidacja modeli biznesowych. Potrzebujesz ekspertyzy na konkretny projekt, nie na stałe.

Przedsiębiorstw potrzebujących optymalizacji kosztów – Problemy z płynnością, nieczytelne marże, koszty wymykające się spod kontroli. Risk mitigation i restrukturyzacja wymagają doświadczonego oka z zewnątrz.

skontaktuj się z nami

Jeśli chcesz przestać podejmować decyzje finansowe “na czuja” i zyskać jasność w zarządzaniu finansami – ta usługa została stworzona dla Ciebie.

Znajdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania i dołącz do Nas!

Skontaktuj się z nami

Jak szybko można zobaczyć pierwsze rezultaty współpracy?

Większość firm zauważa poprawę w ciągu 1-3 miesięcy: uporządkowany cash flow, pierwsze dashboardy z KPI, identyfikacja “dziur kosztowych”. W przypadku automatyzacji raportowania – skrócenie procesów z dni do godzin następuje już w ciągu 4-6 tygodni.

Czy potrzebne są specjalistyczne umiejętności od strony firmy?

Nie. Wymagamy transparentności danych i dostępu do systemów księgowych, ERP czy CRM. Nie musisz znać narzędzi BI ani posiadać wiedzy finansowej – musisz być gotowy na współpracę i adaptację nowych procesów. Resztą zajmujemy się my.

Jakie są gwarancje i zabezpieczenia przy współpracy?

Umowy z jasno określonym zakresem i metrykami sukcesu. Możliwość korekty zakresu lub zakończenia współpracy bez długoterminowych zobowiązań. Polityka poufności i bezpieczeństwo danych. Referencje i case studies potwierdzające kompetencje. Profesjonalizm i transparentność to fundament współpracy.

Jak wygląda proces przejścia z obecnego systemu zarządzania finansami?

Rozpoczynamy od audytu finansowego i mapowania przepływów danych. Identyfikujemy systemy źródłowe, oczyszczamy dane, następnie wdrażamy narzędzia (często testowo). Szkolimy Twój zespół i stopniowo przejmujemy obowiązki. Minimalna reorganizacja działu finansowego – maksymalne rezultaty.

Czy usługa jest dostępna dla firm z różnych branż?

Tak. Mamy doświadczenie w SaaS, e-commerce, produkcji, handlu, usługach. Jednakowoż, niektóre sytuacje wymagają innych rozwiązań: bardzo małe firmy potrzebujące głównie księgowości, firmy oczekujące że CFO będzie wykonywał wszystkie prace operacyjne, lub sytuacje kryzysowe wymagające całodobowej dostępności. W takich przypadkach otwarcie o tym mówimy.

Rozpocznij współpracę już dziś

Jeśli jesteś gotowy przestać zmagać się z chaosem finansowym i zacząć podejmować decyzje w oparciu o twarde dane, kolejny krok jest prosty. Umów bezpłatną konsultację i analizę potrzeb Twojej firmy. Sprawdzimy, gdzie są największe luki, jakie priorytety warto ustalić i jak CFO as a service może wspierać wzrost Twojego biznesu.

Umów bezpłatną konsultację

Bez długoterminowych zobowiązań. Bez ukrytych opłat. Tylko profesjonalne zarządzanie finansami dopasowane do Twoich potrzeb i budżetu.