Dyrektor finansowy
dla firm
handlowych/e-commerce
Co robimy dla firm handlowych/e-commerce?
Analiza kosztów, monitoring i rekomendacje dotyczące ich optymalizacji i podniesienia marży
Analiza wskaźników takich jak: AOV, CAC, ROMI, CRR
Analiza i rekomendacje dotyczące optymalizacji stanów magazynowych
Analiza rentowności, wydajności firmy (podział na produkty, kanały sprzedaży, linie biznesowe, rynki)
Wdrożenie niezbędnych narzędzi controllingowych
Wdrożenie budżetowania krótko i długoterminowego, wdrożenie i bieżące zarządzanie cash-flow
Jeśli w Twojej firmie handlowej/e-commerce masz problem z:
Osiąganiem marży wystarczającej do pokrycia kosztów i wygenerowania zysku
Utrzymaniem płynności finansowej
- bieżącej oraz krótko
i długoterminowej
Określeniem, ile środków możesz przeznaczyć na inwestycje, a ile na codzienne zakupy towarów
Analizą wskaźników KPI, które powinny być
stale monitorowane
Określeniem
przewidywanego zwrotu
z inwestycji
Zarządzaniem rotacją towarów w poszczególnych kategoriach oraz odpowiednim zarządzaniem tymi, które rotują wolniej
Kontrolowaniem kosztów przechowywania i zarządzania zapasami oraz uwzględnianiem ich w kalkulacji cen sprzedaży
Co zyskujesz w wyniku współpracy z nami?
Regularnie przygotowujemy dla Ciebie przejrzyste i precyzyjne raporty, które dają Ci wyraźny obraz sytuacji finansowej Twojej firmy handlowej/e-commerce.
Spokojniej patrzysz w przyszłość, ponieważ masz wdrożone skuteczne budżetowanie.
Poprawa zarządzania finansami przebiega szybko, ponieważ korzystasz ze sprawdzonych rozwiązań.
Wiedzę, jak rozkładają się koszty w Twojej firmie, jak wpływają na marżę produktów, gdzie konieczne jest ich zoptymalizowanie
Korzystasz z właściwych i sprawdzonych danych, więc na ich podstawie łatwiej jest Ci podejmować lepsze decyzje.
Ważne wskaźniki dla każdej firmy handlowej/e-commerce
Rentowność – na wszystkich poziomach, tj. z uwzględnieniem wszystkich kosztów
Cost) – Koszty pozyskania
klienta
w marketing
Conversion Rate czyli procent odwiedzających, którzy dokonali zakupu
AOV (Average Order Value) średnia wartość zamówienia
wydajność pracowników, zmian czy brygad produkcyjnych
rotacja zapasów (podział na kategorie towarowe)
Zamów bezpłatną konsultację z CFO
Wypełnij formularz, a osoba z naszego teamu skontaktuję się z Tobą i umówi termin godzinnej konsultacji z Dyrektorem Finansowym, podczas której będziesz mieć okazję zapytać o wszystko co jest związane z zarządzaniem finansami w twoim biznesie.
Zatrudnienie zewnętrznego CFO to decyzja, która może zmienić sposób zarządzania finansami w Twojej firmie, wprowadzając większą precyzję w raportach, jakie wykorzystujesz do podejmowania kluczowych decyzji.
Przebieg współpracy
Pierwsze spotkanie z Dyrektorem Finansowym dedykowanym Twojej branży
Poznajemy biznes klienta i jego specyfikę
Przesłanie oferty współpracy
Diagnoza, naprawa i usprawnianie dotychczasowych procesów oraz raportów
Audytujemy dane księgowe i rekomendujemy ewentualnie zmiany w obszarze planu kont
Identyfikacja obszarów wymagających poprawy w firmie
Pomagamy wdrożyć lub wspieramy w poprawie narzędzi IT lub systemów wspierających gromadzenie danych
Zmieniamy procesy w firmie mające na celu wdrożenie narzędzi controllingu
Wdrażamy raportowanie w firmie obejmujące controlling sprzedażowy oraz finansowy
Stała współpraca, w ramach której otrzymujecie od nas raporty i bieżące wsparcie
Zaufało nam już ponad 200 firm, a wśród nich:
