Dyrektor finansowy
dla biznesów
SaaS
Co robimy dla biznesów SaaS?
Analiza procesów i ułożenie ich tak, aby dawały potencjał do terminowego i precyzyjnego raportowania wyników
Analiza wskaźnika CHURN
Tworzenie raportu finansowego dopasowanego (zawierający także KPI) do charakteru Twojego SaaS
Analiza kluczowych wskaźników (Saas GM, MRR, CAC, LTV)
Wdrożenie niezbędnych narzędzi controllingowych
Wdrożenie prognozowania krótko i długoterminowego, wdrożenie i bieżące zarządzanie cash-flow
Jeśli w Twojej firmie produkcyjnej masz problem z:
Wyliczeniem SaaS Gross Margin
Wyliczeniem MRRu
Uchwyceniem CHURNu
Alokacją kosztów programistów (rozwój produktu vs. bieżąca obsługa)
Ściąganiem należności od Klientów
Płynnością finansową, pomimo wzrostu liczby klientów
Co zyskujesz w wyniku współpracy z nami?
Raporty i analizy dopasowane do charakteru Twojego biznesu Saas.
(w tym odpowiednie KPI)
Poukładane procesy, które będą dawały potencjał do terminowego i precyzyjnego raportowania wyników.
Wiedzę, czy działania, które podejmujesz w swoim biznesie i procesy, które już wdrożyłeś są efektywne.
Sprawdzone dane kluczowe przy podejmowaniu decyzji, dzięki prognozowaniu krótko i długoterminowemu.
Ważne wskaźniki dla każdego biznesu SaaS
(Gross Margin) – najbardziej obiektywna miara efektywności
MRR (Monthly Recurring Revenue) – powtarzający się miesięczny przychód
klienta
LTV (Lifetime Value of Customer) czyli całkowita wartość życiowa Klienta
CHURN – wskaźnik liczby odchodzących klientów w danym okresie
Zamów bezpłatną konsultację z CFO
Wypełnij formularz, a osoba z naszego teamu skontaktuję się z Tobą i umówi termin godzinnej konsultacji z Dyrektorem Finansowym, podczas której będziesz mieć okazję zapytać o wszystko co jest związane z zarządzaniem finansami w twoim biznesie.
Zatrudnienie zewnętrznego CFO to decyzja, która może zmienić sposób zarządzania finansami w Twojej firmie, wprowadzając większą precyzję w raportach, jakie wykorzystujesz do podejmowania kluczowych decyzji.
Przebieg współpracy
Pierwsze spotkanie z Dyrektorem Finansowym dedykowanym Twojej branży
Poznajemy biznes klienta i jego specyfikę
Przesłanie oferty współpracy
Diagnoza, naprawa i usprawnianie dotychczasowych procesów oraz raportów
Audytujemy dane księgowe i rekomendujemy ewentualnie zmiany w obszarze planu kont
Identyfikacja obszarów wymagających poprawy w firmie
Pomagamy wdrożyć lub wspieramy w poprawie narzędzi IT lub systemów wspierających gromadzenie danych
Zmieniamy procesy w firmie mające na celu wdrożenie narzędzi controllingu
Wdrażamy raportowanie w firmie obejmujące controlling sprzedażowy oraz finansowy
Stała współpraca, w ramach której otrzymujecie od nas raporty i bieżące wsparcie
Zaufało nam już ponad 200 firm, a wśród nich:
